Due Diligence

Koordination.

Lernkurveneffekte und First Mover Vorteile führen in der heutigen Zeit dazu, dass spätere Markteintritte nur unter sehr hohem und unwirtschaftlichem Ressourceneinsatz den Vorsprung aufzuholen vermögen. In infrastrukturbasierten Industrien mit hohen Sunk Costs und Skalenintensität gilt dies umso mehr. Daher kann es sinnvoller sein, durch anorganisches Wachstum in Märkte einzutreten.

M&A-Transaktionen erfordern eine sehr gründliche Vorbereitung und involvieren eine Vielzahl von unterschiedlichen Experten wie Unternehmensberater, Wirtschaftprüfer, Steuerberater und Rechtsanwälte. Die Komplexität einer M&A-Transaktion ist aus diesem Grund immens und die notwendige Erfahrung, all diese Fäden zusammen zu halten und zu koordinieren, ist in vielen Unternehmen nicht vorhanden.

Ansätze.

In der Leitung und der Koordination von Due Diligences hat michael henze & partner weit reichende Erfahrung:

• Due Diligence für Käufer- und Verkäufer
• Unterstützung von Private Equity Gesellschaften
• Durchführung von Unternehmensbewertungen

Falls Sie mehr über die Expertise von michael henze & partner erfahren wollen, navigieren Sie doch durch unsere Kompetenz-Matrix und nehmen Sie mit uns Kontakt auf.