Kompetenzen: IT – Due Diligence

Projektauftrag.

Prüfung der Akquisition eines börsennotierten Festnetz-Anbieters im deutschen Telekommunikations-Geschäftskundenmarkt.

Lösungsansatz.

4-wöchiger Due Diligence Prozess mit Durchführung von Management Interviews.

Ressourcen.

Durchführung der Market Due Diligence mit einem Beraterteam von 2 Consultants sowie Verantwortung für die übergeordnete Projektleitung.

Falls Sie mehr über unsere Expertise im Rahmen von Due Diligences erfahren möchten, nehmen Sie doch mit uns Kontakt auf.