Kompetenzen: IT – Interimsmanagement

Projektauftrag.

Besetzung der Rolle des IT-Managers, Einführung eines neuen mandantenfähigen Rating-, Billing- und Customer Care-Systems bei stark reduziertem Budget.

Lösungsansatz.

Reduzierung der Anforderungen auf ein betriebswirtschaftlich sinnvolles Maß, Outsourcing von Nicht-Kerngeschäft unter Beibehaltung der Spezifikations- und Abnahmefähigkeit, Entwicklung eines endkundenabhängigen Preismodels für die IT-Dienstleister.

Ressourcen.

Führung der Abteilung bestehend aus 30 internen und externen Mitarbeitern, Steuerung externer Dienstleister.

Falls Sie mehr über unsere Expertise im Rahmen von Interimsmanagement-Projekten erfahren möchten, nehmen Sie doch mit uns Kontakt auf.