Kompetenzen: Telekommunkation – Interimsmanagement

Projektauftrag.

Übernahme der Rolle des COO nach einer Firmenausgründung; besondere Schwerpunkte: Aufbau der Organisation, Einführung von MVNO-Produkten als Kostenführer.

Lösungsansatz.

Evaluierung der Ausgangssituation, Neustrukturierung der Organisation und schnellstmögliche umsetzung, um Reibungsverluste zu vermeiden, zügiger Austausch externer Mitarbeiter gegen Festangestellte, Outsourcing von Nicht-Kerngeschäft.

Ressourcen.

Führung eines Teams von wechselnder Stärke mit bis zu 50 internen und externen Mitarbeitern, Koordination diverser Lieferanten und Partner.

Falls Sie mehr über unsere Expertise im Rahmen von Interimsmanagement-Projekten erfahren möchten, nehmen Sie doch mit uns Kontakt auf